Михайло Шелемба: «Діти допомагають своїм батькам коригувати їх системи цінностей»

Михаил Шелемба: «Дети помогают своим родителям корректировать их системы ценностей»     

Михайло Шелемба, СЕО «Датагруп», батько двох дітей: Софії (7 років) і Єлисея (5 років), розповідає про те, чому дітей з дитинства потрібно вчити бути лідерами, як він бореться з комплексом «папи вихідного дня», і яким чином діти вчать батьків коригувати свої системи цінностей.

Про дітей

Вибір імен дітей не був випадковим. Софія —означає «мудрість», а от сина ми назвали в честь давньоєврейського пророка Єлисея. Мені дуже подобається його історія — Єлисей став помічником пророка Іллі, довгий час служив йому, а потім, коли настав час йому діяти вже самостійно, він попросив собі сили вдвічі більше, ніж у Іллі і отримав. Це здорова комбінація між смиренням і хорошою зухвалістю попросити більше в потрібний момент. І можу сказати, що імена дітей повністю їх відображають.

Софія — дуже розумна, розважлива й дипломатична дівчинка. Я бачу її в майбутньому СЕО якійсь компанії, у неї є всі задатки для того, щоб стати успішною бізнес-леді. Єлисей же — неймовірний чарівний, одна посмішка — і все попливли. За рахунок кмітливості і чарівливості, він завжди домагається свого. Зараз діти живуть з дружиною в Дубаї, ми переїхали туди ще в 2014 році. Вони обидва вже навчаються в міжнародній школі, і нам дуже подобається те, що їх клас — це маленький всесвіт. Там навчаються діти з Британії, Китаю, США, — там не знайдеш двох-трьох осіб однієї національності у групі. І з малих років діти вчаться сприймати світ у всьому його різноманітті.

Про почуття провини

Мені, звичайно, складно не бачити сім’ю кожен день. Але я себе заспокоюю тією думкою, що роблю все для майбутнього своїх дітей і по максимуму компенсую той час, що не поруч. Я читав якось дослідження, в рамках якого отців запитали, скільки часу вони проводять з дітьми в день, і виявилося, що в середньому — 15 хвилин. По суті це півтори-дві години в тиждень. Якщо б діти жили тут у Києві, то вони б у будні дні все одно бачили б мене мінімум часу, враховуючи мій графік роботи. А так я кожні вихідні літаю до них, і ми проводимо будь-яку вільну хвилину разом.

Звичайно, комплекс «папи вихідного дня» дещо заважає. Я компенсував свою відсутність подарунками, але одного разу, прилетівши без подарунка, почув запитання: «А де?» З цього моменту ми переглянули своє ставлення до подарунків. Ми намагаємося витрачати гроші не стільки на матеріальне, скільки на враження, подорожі, якісно проводити час.

Про принципи виховання

Основний принцип — діти повинні розуміти, що вони улюблені і батьки роблять для них все можливе, але і у них є і своя частина. В моєму розумінні, коли тобі допомагають, то для тебе як би відкривають двері. І батьки якраз ці двері можливостей відкривають для своїх дітей, але від дверей до дверей вони повинні пройти самі. В цьому я бачу свою роль — давати дітям можливості, озброїти їх усім, що їм може бути потрібно, але і контролювати, щоб вони не сиділи склавши руки. Також я хочу привчити їх до думки, що ті люди, яким надано більше в цьому житті, повинні віддавати тим, хто їх потребує. Цей підхід однаковий для обох моїх дітей. Але є і одна відмінність. Я не раз помічав, що в нашому світі навіть розумні і успішні жінки іноді страждають від комплексів. Їх коріння закладені ще в дитинстві: або дівчинка росла без батька, або її недолюбили в дитинстві. Як наслідок, вона вирощує в собі невпевненість, купу комплексів, а в житті їй потім зустрічаються не кращі представники чоловічої статі. Тому своє завдання по відношенню до дочки я бачу в тому, щоб допомогти їй зрозуміти — вона гідна самого кращого.

Про те, чому потрібно навчити дітей, щоб підготувати їх до майбутнього

Перше — важливо дати їм якісно освіта, — і це, до речі, одна з причин, чому діти живуть в Дубаї. Друге — навчити їх адаптивності. І Дубай знову-таки навчає швидко реагувати на зміни: ще кілька десятиліть тому на його місці була пустеля, а зараз це один з найбільш швидко і динамічно розвиваються міст. Плюс діти, зустрічаючи там людей з різних культур і з різними підходами, бачать всю багатогранність світу. Я вважаю, що відрізок життя до 30 років — це як злітна смуга. Якщо ти набираєш достатньо швидкості, то ти злетиш, і все, що взяв з собою на «літак» — вміння, досвід, навички, — воно тебе визначить.

Мені хочеться, щоб мої діти росли в тому оточенні, яке сьогодні вважається передовим, вбирали знання, і це зможе підготувати їх до життя в майбутньому світі. Третє – навчити їх бути лідерами: дітям дуже важливо з самого дитинства відчувати себе одними з найкращих і найсильніших у своєму оточенні. Це формує правильний менталітет, який в майбутньому допоможе їм повірити у свої сили і ризикувати. Наприклад, коли діти тільки почали ходити в школу, їм було складно з англійською та оцінки у них були нижче середнього. Ми два роки кожні вихідні ходили на заняття з репетиторами, а також наполегливо займалися вдома. Зараз діти кращі в своєму класі, хоч і майже на рік молодше інших діток. Менталітет лідера допомагає їм розвивати почуття відповідальності – вони тримають марку» в навчанні і навіть допомагають іншим дітям.

Про те, чому вчать діти

Діти вчать тому, що час швидкоплинний, і потрібно цінувати прості радісні моменти: спільний похід і плескання в басейні, укладання дитини спати… Робота роботою, але діти ростуть, і ці миті не повторити, можна сказати, що вони допомагають батькам коригувати їх системи цінностей.

Про дружину і ролі в сім’ї

Для мене завжди на першому місці буде сім’я і те, що мене немає поруч, не означає, що це не так. Якщо провести аналогію з Римською імперією, то сім’я для мене — це столиця, мій Рим. Якщо б генерали Риму проводили час в столиці, а не на полі бою, то Рим ніколи б не став імперією. У нас із дружиною різні ролі, однаково важливі – я завойовую нові території, вона управляє Римом.

З дружиною ми познайомилися в США, куди ми у віці 15 років відправилися навчатися у приватної християнської школи (за програмою обміну FSA FLEX). Діти у нас з’явилися досить рано, ми вирішили, що хочемо бути молодими батьками, коли вони підростуть. Зараз дружина працює дерматологом в Абу-Дабі в канадському медичному центрі, для цього їй довелося перездати всі іспити по міжнародним стандартам і отримати ліцензію в ОАЕ. Щоб ви розуміли, для цього знадобилося майже два роки наполегливої щоденної роботи. Я дуже захоплююся нею за це. Я думаю, що якщо б не її підтримка і розуміння, я б не досяг того, що маю.

Я в принципі вважаю, що праця матерів безцінний. Коли ми переїхали в ОАЕ, у Софійки був непростий період адаптації: новий колектив у школі, труднощі з англійською, нерозуміння, чого від неї хочуть педагоги. Відповідно, їй потрібно було багато уваги: і мову підтягнути, і звикнути до нової країни, новим людям. Природно, що цими питаннями займалася дружина. І як можна порівняти цю працю з зароблянням грошей? А Софійка, до речі, в результаті всіх цих зусиль вже отримала нагороду як краща учениця 3-го класу на всій паралелі.

Про стиль менеджменту

В роботі я зустрічав, як правило, два типи лідерів. Перший — люди, які завжди вважаються найрозумнішими, стратегічними у своїй команді, за ними має залишатися останнє слово. Але, з урахуванням постійних змін, що ти не можеш бути самим розумним весь час, особливо якщо у тебе багато функцій. Тому тобі потрібно залучити людей, які краще за тебе у тій чи іншій справі. Другий тип — це як раз ті, хто впевнений у собі і не боїться, працювати з людьми, які в чомусь краще за них. Тому що суперпрофессионалам на ринку важлива не тільки зарплата, їм важливо, щоб керівник рахувався з його думкою. І мені здається, що хороший керівник повинен пройти цей шлях від першого до другого типу лідерів. Я, наприклад, не хочу бути самодуром і завжди кажу своїй команді, що вони можуть вільно висловлювати свою думку, навіть якщо воно суперечить моєму.

Про страхи

Я за те, щоб боротися зі страхами. Тому там, де є гірки, — там я, тому що боюся висоти. Хотілося б навіть отримати сертифікат пілота вертольота, але для цього потрібно виділити час, поки я захоплююсь польотами на радіокерованих вертольотах. Взагалі, зараз у мене інший виклик — навчитися ефективно управляти компанією, а вертольоти залишимо на потім. І, звичайно, я боюся, що у мене щось не вийде, якихось невдач, але все одно беру, роблю й бачу результати.

Розмовляла Тетяна Касьян. Фото з особистого архіву Михайла Шелембы

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

code