Олександр Нестеренко: «При вихованні важливий не стать, а характер»

Александр Нестеренко: «При воспитании важен не пол, а характер»

Олександр Нестеренко, СЕО студії промислового дизайну ARTKB, батько чотирьох дітей, розповідає про те, як знайти баланс work/life, бути успішним, працюючи по шість годин на день, і принципи ґендерно нейтрального виховання.

Про батьківство

З появою другої дитини підходи до батьківства дійсно змінюються, але не тому, що його народження — це «пройдений етап». Просто ви розумієте, що все, що вам впарювали як потрібні речі для молодої мами і молодий сім’ї – це не більше ніж маркетинговий хід. Коли у вас з’являється дитина, ви стаєте метою №1 для маркетологів і вам намагаються продати купу речей, які насправді не потрібні. Наприклад, всякі пляшечки, соски, підставочки і ребенкодержатели. Без всього цього, як показала практика, можна обійтися. Наші молодші діти, наприклад, не користувалися сосками.

Про дітей

Старшому синові буде 12, він школяр, відмінник. Любить грати на приставці або на смартфоні, дивиться відеоблоги і сам намагається щось знімати і писати. Загалом шукає себе. Старшій доньці буде десять років, вона теж школярка. Дуже активна дівчинка, займалася скелелазінням, а зараз захопилася ментальної арифметикою. Це такий спосіб обчислень у розумі, що дозволяє паралельно займатися й іншими справами. Молодшій доньці шість років, вона скоро піде в школу, а поки відвідує садок, читає, малює, насолоджується життям. В школу вона не рветься, але готова, змирилася і піде (сміється). І молодший син – йому три роки, він ходить в садок і займається тим, що мама і тато скажуть.

Про виховання

Принципи виховання дітей, безумовно, різняться, але відмінність це не в різниці підлог, а в різниці характерів. У наших дітей абсолютно несхожі характери, тому до них потрібні різні підходи. Старший син спокійний, слухняний, користується авторитетом серед молодших дітей. Часом молодші слухаються його краще, ніж нас — він може укласти їх спати за п’ять хвилин, тоді як ми з дружиною і за годину впоратися не можемо. Тому його виховання полягає в тому, що я підкидаю йому цікаві книжки, ідеї, він все це поглинає. Я спілкуюся з ним як з дорослим. У старшої дочки вибуховий характер, вона дуже імпульсивна, всіх будує, тому до неї потрібен інший підхід.

З самого раннього віку ми з дружиною намагаємося визначити, що дитині подобається займатися, що його цікавить. І потім, немов у топку, підкидаємо «дровишки», щоб цей інтерес не згас. Якщо інтереси дитини раптом змінилися, потрібно не упустити цей момент і допомогти йому розвиватися в іншому напрямку. Наприклад, старший син з самого раннього віку любив книги. Його «іграшкою» була медична енциклопедія, в якій він розглядав картинки, гортав її. Ось це й визначило напрям його виховання, він багато читає. Молодша дочка – дуже творча. Вона співає, танцює, тому відвідує відповідні гуртки. Старша відвідувала секцію скелелазіння, але коли вона буквально напам’ять вже знала розташування всіх уступів, це заняття їй набридло. Тепер вона займається арифметикою. Загалом, потрібно спостерігати і слухати.

Так що при вихованні важливий не стать, а характер. Якщо хлопчик хоче займатися готуванням або вишиванням – ласка, якщо дівчинка лазить по деревах – відмінно. Наприклад, мій старший син обожнює м’які іграшки і ми їх купуємо. Він з ними спить або може просто сидіти в обнімку.

Що стосується майбутнього дітей, я вважаю, що не обов’язково дитина повинна знати, що йому робити далі, до прикладу, після закінчення школи. Є люди, які в 40 років, не знають, як їм жити (сміється). Моя думка така: краще дитині дати «вудку», а не «рибу». Тобто, якщо йому сказати: «Іди роби в технічний вуз», це значить дати готове рішення – «рибу». А якщо дати йому можливість вирішити, чого він хоче, дати можливість вибирати – це значить дати «вудку». Як би ми не старалися виховувати дітей, вони все одно будуть схожими на нас. Тому потрібно краще стежити за собою. Якщо ви будете приділяти йому достатньо часу, подорожувати, працювати, будете щасливі, то таку ж модель потім вибудує дитина в дорослому житті. З іншого боку, якщо батько добрий і освічений, а дитина його не бачить, тому що він постійно на роботі, то передасться дитині все, що навколо – двір, компанії і так далі. І не факт, що він буде освіченим і добрим. Тому потрібно стати для дитини прикладом. Своїм дітям ми не протоптуємо доріжки в майбутнє, а намагаємося зрозуміти, чого вони хочуть і даємо можливість йти своїм шляхом.

Про те, чому вчать діти

Звичайно, діти багато чому мене навчили, змінили мене. Наприклад, навряд чи б я проводив стільки часу з сім’єю, хоча завжди знайдуться люди, які скажуть, що і цього часу недостатньо (сміється). Намагаюся на роботі не затримуватися, влаштовую відпустку кілька разів на рік, і ми всі разом подорожуємо. Коли одна дитина, то набагато простіше зануритися в роботу і не приділяти йому часу. Коли ж їх четверо, то вже стає складно не приділяти час сім’ї. Якщо в звичайних сім’ях 80% часу приділяється роботі, а 20% — сім’ї, то в багатодітній родині інше співвідношення – 50% на 50%. Коли в тебе четверо дітей, то і питань потрібно вирішити в чотири рази більше, і не приділяти комусь уваги просто неможливо.

Про бізнес

Багато підприємців кажуть, що головне правило успішного бізнесу — не вести його разом з сім’єю або друзями… Я погоджуся з тим, що вести бізнес з родиною та друзями складніше, тому що це завжди міжособистісні відносини. Дружба та сімейні зв’язки ускладнюють все, але якщо брати це твердження за правило. Зрозуміло, що легше копати чорнозем, але раз вже тобі попалася кам’янистий грунт, ти все одно будеш копати – так і тут. Так що в цілому з твердженням згоден, але не згоден, коли з нього роблять залізне правило. Не починати свій бізнес лише тому, що потенційний партнер є тобі родичем, — це неправильно.

Не знаю, наскільки я хороший керівник… За весь час існування мого бізнесу пішло півтора людини – один назовсім, а другий пішов, але повернувся. В цілому, я думаю, що зі мною працювати комфортно. Я більшою мірою направляю, ніж керую. Слухають мене, тому що я того вимагаю, а тому що я кажу правильні речі. Стиль мого менеджменту, напевно, можна назвати м’яким.

Про ролі в сім’ї

Я думаю, що в нашій родині, як і скрізь – тато завжди добрий, мама завжди сувора, тому що мама з дітьми більше часу проводить. Але ми особливо не розподіляли ролі, вони у нас плаваючі. Зрозуміло, що у кожного є якісь обов’язки, які саме життя визначила, але сказати, що всі з цим змирилися, не можна (сміється). У нас іноді виникають суперечки, хто що повинен робити і чи взагалі, але позиція збігається в одному – ніхто не повинен робити те, що йому не подобається, те, що його напружує або засмучує. Головне – приймати наслідки такого підходу. А хто у нас головний, ми не можемо визначити з моменту весілля і, напевно, не визначимо ніколи.

Про дозвілля

З однією дитиною поїхати кудись на п’ять днів – цілком достатньо, але якщо їх четверо, потрібно виїхати хоча б на три тижні. Інакше відпочинок перетвориться на скачки. Відпустку проводимо по-різному. Діти не люблять їздити в одні і ті ж країни, тому кожен раз вибираємо нове місце. Однак ми намагаємося, щоб переліт не займав більше двох-трьох годин, але не тому що діти втомлюються, немає – просто більш довгі перельоти для такої великої компанії стають дуже дорогими. Зазвичай ми орендуємо машину і досліджуємо нову місцевість, переїжджаємо з міста в місто, відвідуємо пам’ятки.

Про балансі work/life

Я часто дозволяю ситуації вносити якісь корективи в моє життя, в роботу. Наприклад, коли у мене не було сім’ї, я міг працювати до трьох годин ночі і вставати о дванадцятій дня. Коли в мене народилася перша дитина, я працював так, як мені комфортно, міг затримуватися в офісі. Але з появою другого, третьої дитини я знайшов можливість коригувати свій робочий час, роблячи свій графік більш гнучким. І якщо потрібно відкласти якісь справи і приділити дитині, я не буду квапити його, я спокійно відкладу все і проведу час з ним. Звичайно, я не ідеальний батько, але я розумію, що якщо почну відповідати на дзвінки, то моя робота займе весь мій час. А так я дозволяю сім’ї впливати на мою поведінку, робочий графік… Звідси і виходить ось цей баланс work/life. Я рідко працюю більше п’яти-шести годин на день, зараз йде тенденція до скорочення робочого часу. Це переноситься і на відносини з працівниками. У нас не вітаються переробки, робота у вихідні і тому подібні речі. Я, швидше, затримаю якийсь проект, ніж буду просити людей затриматися і попрацювати. І це не тому, що я начитався літератури і застосовую якісь нові методики. Просто я розумію, що не можу вимагати від підлеглих іншої поведінки, ніж моє власне. І це приносить свої плоди – у людей налагоджене особисте життя, у них є час і бажання займатися ще чимось окрім роботи, тому вони більш мотивовані і ефективні.

Про досягнення цілей

Мій підхід – мінімально витрачати ресурси для досягнення мети. Я, взагалі, людина ледачий і волію почекати, поки прийде (сміється). Є ризикові люди, які можуть все поставити на кін, програти і потім зробити висновки. Я не ризикова людина, та й маючи велику родину, я відчуваю відповідальність. Тому я готовий вкладати час, досвід, інтелект та інші подібні ресурси, але не стану «ставити на коня» всі заощадження. Так, мій шлях до досягнення мети більш довгий, однак більш прогнозований. Я рухаюся в своєму напрямку, не звертаючи уваги на те, що відбувається ліворуч або праворуч. Я просто роблю свою справу – правильно і добре.

Розмовляла Іра Керст. Фото з особистого архіву Олександра Нестеренко

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

code