З 9 до 6: Як не перетворити офіс у в’язницю

С 9 до 6: Как не превратить офис в тюрьму

Рональд Рейган якось іронічно зазначив: «Від роботи ще ніхто не помер, але навіщо ризикувати?». У якийсь момент надзусилля стають руйнівними. Дослідження довели, що працюючи більше 50 годин на тиждень співробітники показують різкий спад продуктивності. Але це не заважає деяким керівникам вимагати, щоб підлеглі до упору залишалися на робочих місцях. Давайте розбиратися, чи є від цього користь.

Ілюзія зайнятості

Джек Ма, засновник китайської мережі електронної торгівлі Alibaba, нещодавно назвав модель 996, при якій співробітники працюють з 9 до 6 шість днів в тиждень, «прекрасною перспективою». Справедливості заради відзначимо, що містер Ма допускає, що такий графік не повинен бути обов’язковим. І все одно відвідуваність залишається головним прокляттям сучасного офісного працівника.

Бувають дні, коли у вас не так багато роботи. Можливо, ви чекаєте відповіді від іншого відділу чи клієнта і до п’ятої години розумієте, що залишатися в офісі вже немає сенсу. Але ви бачите свого начальника, завалений роботою, більше того, він бачить вас. І ви докладаєте всіх зусиль, щоб виглядати зайнятим.

Це може перетворитися на замкнене коло. Якщо начальник не хоче раніше йти з офісу при підлеглих, а вони, в свою чергу, сидять, поки він не піде, всі опиняються в пастці. Співробітники часто думають, що не отримають надбавки до зарплати або підвищення, якщо не покажуть, що працюють з усіх сил. А це часто плутають з тим, щоб працювати як можна більше годин в день. І правда, некомпетентні керівники, які не можуть оцінити продуктивність працівника, спираються на те, скільки часу він проводить в офісі.

Що ж компанія отримує в результаті? Витрачені даремно сили і час. Перефразовуючи приказку радянських часів, ми робимо вигляд, що працюємо, а керівництво робить вигляд, що вірить нам. Найпоширеніші трюки — сидіти з задумливим виглядом над відкритим блокнотом, слати імейли в неробочий час. З часом все дійсно можуть повірити, що так і виглядає трудова діяльність.

Насильство над собою

Але у одержимості присутністю співробітників є й більш серйозні наслідки. Особливо це поширено в Японії, але і по всьому світу люди приходять в офіс тоді, коли вони не в формі, в результаті вчиняють насильство над собою, причому це не приносить компанії абсолютно ніякої користі.

Крім зниження продуктивності це може спричинити за собою збільшення витрат на медичне обслуговування працівника, якщо це передбачається умовами трудового договору.

Звичайно, ніхто не стане засуджувати керівника, який очікує, що працівник буде проводити в офісі розумне кількість часу. Наради і зустрічі необхідні для робочого процесу, особисте спілкування сприяє розвитку командного духу, обміну ідеями і розуміння загальних потреб.

Час портативних машин

Така одержимість присутністю на робочих місцях з’явилася відносно недавно. До індустріалізації люди працювали на своїх фермах або займалися ремеслами та отримували гроші за те, що вони зробили. Коли винайшли машини, які допомагали виробляти товари набагато швидше, на перший план вийшли ті, у кого був капітал. Вони стали наймати людей і платити їм не за конкретні вироби, а за час, витрачений на роботу з цими машинами, встановленими на заводах. Але ситуація змінилася: сучасні машини — ноутбуки, планшети, портативні, за ними можна працювати і за межами офісу.

Перетворюючи офіс у в’язницю, де в’язні можуть піти додому тільки на ніч, компанії явно не сприяють розвитку креативності — головного якості в епоху, коли всі рутинні завдання автоматизуються. Для продуктивності важливо бути інтелектуально включеним, а не сидіти на конкретному стільці в конкретний час доби.

Джерело: economist.com

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

code